進(jìn)度計劃表能直觀反映樓宇自動化項目的進(jìn)度要求，方便進(jìn)度的跟蹤。根據(jù)進(jìn)度計劃表實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的控制。具體操作如下所述：

首先，要建立樓宇自動化項目管理信息制度，責(zé)任主管應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報樓宇自動化執(zhí)行情況，項目經(jīng)理應(yīng)定期向客戶報告，并隨時協(xié)調(diào)樓宇自動化項目資源。

其次，預(yù)測樓宇自動化項目未來的進(jìn)展情況，結(jié)合對當(dāng)時情況的衡量、預(yù)測情況和當(dāng)時情況的比較，及時制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算方案的修正。

如上所述，通過進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)整個樓宇自動化工程項目的控制管理是很有效果的，進(jìn)度計劃表的制定一定要充分完善個中細(xì)節(jié)。